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    比如私募股权类投资
    作者:admin    发布于:2017-04-07 10:12  
          在不少世人对柳传志的印象还停留在“联想电脑”“中国IT第一人”时,他其实已经站在了很多公司的身后。递给记者的名片上,他的主要身份是联想控股董事长,对于联想集团而言则是创始人、名誉董事长。3月29日,联想控股(03396,HK)发布了2016年财报,收入为3070亿元,同比下降1%,净利润为48.59亿元,同比上升4.3%。
     
      柳传志:我们从2000年做投资,我觉得投资本身,比如私募股权类投资,实际是能给被投企业大大增加价值的。比如我们投了科大讯飞,不只是投钱,也给予刘庆峰在企业理念上有所帮助;又比如,石家庄制药原来是国企,当年投的时候是亏损的,我们投了8个亿,现在这个企业在香港上市,有几百亿的市值。我们通过投资把企业本身的价值提高了。
     
      在投资的过程中,有的是通过国企改革的方式,激发企业积极性,有的是帮助企业管理的某个环节,增加了企业价值。对一些高新技术企业的投资,投资能够让企业立刻成长,这都是我们切身经历的感受。  柳传志:经过2000年~2010年的投资经历,学习到很多东西,比如如何提高企业价值,什么时候退出能拿到更好的回报。这是,一个想法等到了合适的时机。这个想法就是——通过投资,能不能寻到我们自己想要发展的行业,投完以后不退出,把它变成我们自己的产品,像联想集团一样。
     
      5年前,我们就开始,投得最好的行业和领域不以退出为目的。君联资本、弘毅投资、联想之星3家投资公司有交叉的部分,当被投企业做得好,我们会立刻跟投,甚至整个接盘,这就变成了两个轮子,轮子之间是能转换的。在我们这儿,投资就变成了两种方式。一种是财务投资,企业做好了,我退出直接取得回报;另一种是战略投资,我们觉得市场很好,不退出来,变成我们自己的实业,这个利润会越来越高。
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